如何计算施工现场受疫情影响的工程工期和费用?
〖壹〗、计算施工现场受疫情影响的工程工期和费用 ，可借鉴以下方法：工程工期顺延计算复工前：工期顺延天数计算公式为：顺延天数 = 实际复工日 - 计划复工日。例如 ，计划复工日为2022年3月1日，实际复工日为2022年3月15日 ，则顺延天数为14天 。
〖贰〗 、北京市住建委文件明确 ，防疫费用应列入工程造价，由发包方承担 。计算依据：承包方需提供防疫费用支出凭证（如采购发票 、劳务合同等） ，并按照实际发生金额据实结算 ，但需扣除已包含在合同价款中的常规安全文明施工费用。
〖叁〗、赶工费用由发包人承担 。14 合同解除：若不可抗力导致合同无法履行连续超84天或累计超140天，双方有权解除合同 ，并按约定结算款项 。
因疫情造成项目经理/总监等关键人员无法到岗的,不得继续施工!福建发文...
〖壹〗 、福建省住建厅发文明确 ，因疫情防控导致项目经理 、总监等关键人员无法到岗且安全生产条件不具备的，不得继续施工。 具体内容如下：政策背景与目的福建省近期莆田、泉州 、厦门等地出现新冠肺炎确诊病例，疫情防控形势严峻 。
〖贰〗 、工地涉疫管理调整若工地出现疫情 ，需在遵循防疫规定的前提下 ，通过调整工序或施工人员保障施工正常进行 。非高风险区不得随意停工停产。若项目经理、技术负责人等管理人员因疫情无法到岗，需及时告知公司以便调整人员安排 。
〖叁〗 、项目经理1取得相应工程建设类注册执业资格 ，包括注册建筑师 、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等；未实施注册执业资格的 ，取得高级专业技术职称；2担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人 、施工项目负责人或者项目总监理工程师 。
疫情造成工程停工损失由谁承担
〖壹〗 、因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的 ，应当顺延工期 ，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。因不可抗力引起或将引起工期延误 ，发包人要求赶工的 ，由此增加的赶工费用由发包人承担。
〖贰〗、施工单位机械 、设备损坏的损失：由承包人承担 。清理 、恢复工作的费用：由发包人承担 。停工期间必须支付的工人工资：由发包人承担。停工的费用损失：由发包人和承包人合理分担 。因此，在费用索赔方面 ，并非所有因疫情导致的费用都可以由一方完全承担 ，而是需要根据上述原则进行分担 。
〖叁〗、发包人承担：工程本身损害（如已完工部分被损毁） 、第三方人员伤亡及财产损失 、停工期间发包人要求承包人留在工地的必要人员工资及设备维护费用。承包人承担：承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工期间的窝工费 、管理费等自身损失 。
